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开发一（yī）个App软件，一般是产（chǎn）品总监带头（tóu），下面人员建议的（de）形式去做。或者独立App开发的负责人去做，去规划未来（lái）一年60%左右的时间需（xū）要做的重大事（shì）情。其他事（shì）情可能是临（lín）时处理问题、 应对营销部门的各种小需求、行（háng）业变化带来（lái）的战略（luè）临时调整、各种对内对外培（péi）训工作。

老板对于（yú）规划只是方向上（shàng）的（de）把握，更多可能是投（tóu）入产出比，是否能带来盈利（lì）。例如（rú）你说要搞购物（wù）商城，他有权否（fǒu）定!他要搞金融，那你也得跟他充分沟通想法和难点（diǎn）。 对于腾讯这（zhè）样，财大气（qì）粗（cū）有成本试（shì）错（cuò）的（de）公司除外。一般规划会存在导向侧重点，有的公司就是内部领导说了算，有的（de）需要以市场为导向，有（yǒu）的是顾客（kè）就是上（shàng）帝用户说了（le）算，下（xià）面（miàn）就广州App开发品向科技小（xiǎo）编说下App软件（jiàn）开发要（yào）做好规划的几点建议： 一、前期调研 1、内省。总结归纳今年出现的所有问题（tí）和需（xū）求（qiú），找出待优化部分。（这里往（wǎng）往存在疑难杂症）。 2、竞品（pǐn）。做下竞（jìng）品分析，看下别人有哪（nǎ）些牛逼做法（母婴这类产品太多，应（yīng）该（gāi）很好（hǎo）提炼）。或者观察别人（rén）的产品版本（běn）的演进过程（chéng）（升级（jí）公告）。 3、公司战略（luè）层面。与高（gāo）层领导（dǎo）做深层次的沟（gōu）通，看董事会对明年如何定义，是一个什（shí）么（me）年，有什么（me）重大战略。当然你（nǐ）也可以（yǐ）根（gēn）据竞品分析得出（chū）的结果去跟他们（men）聊，如果他们（men）没有计划的话（例如，明（míng）年要做（zuò）购物推（tuī）荐、育儿宝典（diǎn）、益智玩具、国外育儿参考（kǎo）、常用物品如奶粉品牌的优缺点对比。）。 4、确定产品生命周期的阶段计划，规划的目的不（bú）要（yào）仅（jǐn）仅（jǐn）只局限在明年，在未来的战略方向（xiàng），明（míng）年处于一个什么（me）位置，需要达成什么样（yàng）的产出，才可以实现未来的发展。 二、产出规划 1、给规划取名，提出口号，定义（yì）需（xū）要达到目的,，提炼出一个最（zuì）重要的规划（例如，明年是商（shāng）城（chéng）年，达到用户可在（zài）母婴社群（qún）APP购物的（de）目的（de），这个目标确认后，相关的采（cǎi）购计（jì）划、选品（pǐn）计划、经营模式是B2C还是C2C,其他部门（mén）也应该随之跟上。例如明年是（shì）用户体（tǐ）验年，达（dá）到口碑传播（bō）的目的。 ）。 2、形成PPT宣讲评审，整理出核心的（de）十个模块或（huò）功能点。 业务来源是（shì）什么，价值在哪（nǎ），解（jiě）决方案是（shì）什么。 （让公司战略（luè）层、研发部门、验（yàn）收、运营、了解规划（huá）和需配合的事情，是否有难（nán）度或疑问，随时调整）。 3、时间进度表，将通过（guò）的（de）大的模块有效的分（fèn）布（bù）在明年的时间轴上（shàng）。例如每个（gè）季度，每（měi）月，或者某个时间范围，所需要达到（dào）的（de）里（lǐ）程碑（bēi）是什么（me）。 4、给出具体某个模块的，大致概（gài）要需（xū）求清单或者叫任务清单（例如：母婴社区要（yào）做商城，商城（chéng）中（zhōng）各（gè）模块（kuài）的（de）上线（xiàn），需要（yào）做（zuò）哪些事情）。 5、指定责任人，将规划清单产出物指定相关责任人（rén），也给他们做（zuò）年（nián）度规划时有一个参考。由具（jù）体（tǐ）责任（rèn）人，将（jiāng）任（rèn）务细节拆分到自己的季度和（hé）月度计划中。（通常季度计划（huá），月度计划 会（huì）在之前详细做一次，也就是在年度规划上进行细（xì）化，细化后作为（wéi）月度的考（kǎo）核（hé）指标）。 6、风险评估，给出规（guī）划可能出现的风险点，要求（qiú）企业给到哪（nǎ）些组织（zhī）支撑，以保（bǎo）障规划的正常运行。 三、落地（dì）执行 1、有了规（guī）划必（bì）须每月执行，每月对当月计划进（jìn）行核对和变更（便于及时处理因需求变更（gèng），人员变动等（děng）情况，导（dǎo）致的规划无法（fǎ）落地）。 2、如果是项（xiàng）目（mù）性质的需求，产品（pǐn）经理必须（xū）对上线功能点进（jìn）行跟进和验收，依（yī）据规划时间点，项目团队人员必须大部分时间参与，否则就（jiù）会延期（有单独项（xiàng）目管理团队可制作功能点验（yàn）收，时间点（diǎn）跟进交给他们就行（háng）了）。 3、通过任务拆分的形（xíng）式，提高（gāo）执行效率。很多公司都是一个需求做（zuò）得很大（dà）很全（quán），往往（wǎng）会存在延期（qī），如果技（jì）术经理能喝产品充分（fèn）沟（gōu）通（tōng），对需（xū）求进行小功能点的拆解，然后逐个完成，这样效率会大大（dà）提升。 4、研发方法，最近很流行敏捷（jié）开发,可（kě）以参考，但（dàn）是还是得根据公司的具体情况（kuàng）进行选择，不要盲（máng）目跟风。 四、考（kǎo）核激励（lì） 1、定义规划的考核（hé）指标：确（què）立规划是否有效（xiào）的判断标（biāo）准！是否存在财务指标，即产品（pǐn）的功能是否影响公司盈利。是否需（xū）要在PV、UV或者注册用（yòng）户数上有质（zhì）的提（tí）上。 2、对于重点项目有突出贡（gòng）献的人或者团队，需（xū）要有奖励机制，这样可（kě）以确保规划（huá）路线的稳定（dìng）。