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一（yī）个互联网的创业项（xiàng）目通常离不开（kāi）一个IT系（xì）统的支撑。创（chuàng）业初（chū）期，找（zhǎo）一个（gè）技术（shù）团队或公司合作（zuò），还是自已（yǐ）组建一支（zhī）技术团（tuán）队，成为很多创业者头疼的问题。作为一家（jiā）技（jì）术型的公司（sī），我（wǒ）们服务合作过很多（duō）的创业公司，他（tā）们都有这方面的（de）纠结，也尝试过各种不同（tóng）的方案。针对这个问题，谈谈个（gè）人的一些看法及给出相应的建议。

让我们先了解（jiě）一下互联网创业（yè）项目的（de）一（yī）些现（xiàn）状。通（tōng）常大（dà）多数互（hù）联网（wǎng）创业项（xiàng）目的（de）初始阶段（duàn），都面临启动资金有限（xiàn），人才短缺，资（zī）源不足等困境。由于搭建一套（tào）基于创业项目（mù）定（dìng）制的IT系统，是（shì）运营和推（tuī）广工作开展（zhǎn）的前提，所以大多数创业（yè）者（zhě）都希望（wàng）这套系统可以越快开（kāi）发出（chū）来（lái）越好（hǎo），通常能够接受的（de）开发周期是2-3个月。

自建团队的优点

1. 沟通高效：由（yóu）于都在同个办公室，沟通方便，随时可（kě）以面对面交流，可以快速讨（tǎo）论出解决方案并执行（háng）；

2. 需求把握更准（zhǔn）确：选择开发公司（sī）合作，通常开发成本都需要在合同签订前就确定（dìng）下（xià）来，所以设计通常也被（bèi）预算（suàn）所限定，一旦（dàn）设（shè）计（jì）确定下来后（hòu），就不允许频繁地变更需求，除（chú）非只是一是很小的调整，或者额外追加开发的成本。而（ér）自建团队的话，通常开发过程中有一（yī）些不理想（xiǎng）或不合（hé）理的设计，调整和优化的灵活度会高很多，可以更纯粹地考（kǎo）虑产品项目本身的合理性和用（yòng）户体验（yàn）性，弱化（huà）开发成（chéng）本的控制；

3. 可（kě）以充分配合（hé）实（shí）际的项目运营（yíng）：比如（rú）后期项目需要做（zuò）活动，或（huò）者临时有一些额外的（de）需求需要增加（jiā），自建团队可以（yǐ）在极短的（de）时间（jiān）内讨论出方案并执行（háng），而跟第三（sān）方（fāng）技（jì）术团队合作，则前期需要沟通需求，评估开发成本，还有安排开发时间等等工作，通常需要好多个来回的沟通，导致浪（làng）费了（le）好多时间；

自建团队的（de）缺点

1. 开发周（zhōu）期（qī）长：创业前期（qī）需要组（zǔ）建团队，磨合，且人手经常不够用，导致开（kāi）发周期会被拉长；

2. 需要解决人员招聘，人（rén）员流动性等（děng）问题，特别是非技术基（jī）因（yīn）的（de）团队，很难招聘或留（liú）住技术人才；

3. 需要分散很多的精力放在技（jì）术上面，特别是在项（xiàng）目启动前期，需要投入非常多（duō）的精力开发系统；

4. 项目管理（lǐ）成本高：由于开发一套（tào）系统（tǒng），在不同的时间点（diǎn），需要不同的专业技能，且任务有前后置的衔接关系（xì），这（zhè）会导致经常在某个专（zhuān）业领域缺人（rén），无法执行后续的（de）开发，或者执行完某个任（rèn）务后，就会空（kōng）出（chū）一些人手暂时用不上，导致管理成本非（fēi）常高。相对而言，技术公司由于同时会进行多个（gè）项目，所以可以最大程度减少（shǎo）人力（lì）成本的浪费，减少管理成本；

那么回归到我们这个问题本身：应该采用自建团队开发，还是找技术公司合作的方案呢（ne）？我觉得（dé）这个问题的核心关键点需要看创始（shǐ）团队的人（rén）员配（pèi）置。

偏技术型团（tuán）队：通常创始团队大都比较擅长技（jì）术，并（bìng）且（qiě）拥有丰富的开发经验。那（nà）么（me），自建（jiàn）技术团队开发是最省（shěng）成本，也是最合适的方案。这里面存（cún）在两（liǎng）种情（qíng）况（kuàng）：一是技术方面只有一个核心骨干（gàn），或只擅长（zhǎng）其（qí）中的（de）某一部分（如整套系（xì）统（tǒng）涵盖app开发和网站开发，但（dàn）技术创始人只擅长web端的开发），这时（shí）会导（dǎo）致系统前（qián）期（qī）的开（kāi）发周（zhōu）期会拉长（zhǎng），可以采取招聘（pìn）其（qí）他的（de）技术人（rén）才，或众包的方式；二（èr）是技术团队（duì）很（hěn）强大，基本可以开发（fā）整套系统，那么基（jī）本可以自行搞（gǎo）定开发完（wán）整套系统。但通常技术类型的团队前期很容易犯的一个错误是（shì），把大多数的时间（jiān）投入在技术和系（xì）统的开发方面（miàn），却忽视了设计（jì），营销推广等领域的（de）积累和（hé）学习，导致（zhì）一（yī）些（xiē）项目开发出来（lái）后，却没能运营推（tuī）广起来，最终导致（zhì）项目半路夭折（比如我们团队初（chū）期就犯过这样一个错误）。

偏（piān）运营型团队：这种类型的团（tuán）队比较擅（shàn）长运营及（jí）营销推广这个（gè）领域，但不具备技（jì）术的（de）基因。通常（cháng）运营团队的创业（yè）项目核（hé）心在运营层面，技术相对次要，所以建（jiàn）议还是（shì）找一家技术开发公（gōng）司合作，把技术相（xiàng）关的（de）开发工作交（jiāo）给技术合（hé）作公司搞定，团队专攻（gōng）运营领域（yù）。有些创业（yè）者由（yóu）于预算有限，技（jì）术（shù）公司的开发成本又太高，可（kě）能会觉得自己（jǐ）搭建一个技（jì）术团队会更省成（chéng）本，更高效（xiào）。我觉得这是一个错（cuò）误（wù）的认（rèn）知。首先，运营（yíng）型的团队通常不在技术这个圈子，认识的技术人才（cái）非常有限（xiàn），加上创业前（qián）期招聘（pìn）人才本（běn）身就比较困（kùn）难，通常需要很长的时间才能招聘到相（xiàng）应（yīng）的技术人才，可能还不是（shì）优秀（xiù）的技术人才（cái）；其次，开发一个IT系统需要（yào）的专业人才比较多，比如开发一个app，按照专业开发公司的配置，需要产品经（jīng）理，UI设（shè）计师（shī），安卓，ioses，后台开发工程师，测试（shì）工程师等专业人才，创业型公司不（bú）可能会有（yǒu）这么豪华的人才配置，通常都是一人当几个人用，而（ér）这样导致的结果是开发出来（lái）的（de）系统质（zhì）量一般；再者，通常系统的启动初期，对技（jì）术人才是一个比（bǐ）较大（dà）的缺口（kǒu），但一旦系（xì）统开发完成（chéng），后期只需要较少量的运维工作，并不需要这么多的技术人员，所以可能会导致（zhì）人员和成本浪费，这也（yě）是一块比较大的（de）成（chéng）本损失（shī）。当然，如果找技术公司合作的话，能否找到（dào）靠谱的合（hé）作团（tuán）队，是这个项目（mù）成败的一（yī）个非常关键的要点（diǎn）。这方面建议多一点慎重的考量，不要为了节省小额（é）的开发成本，而忽（hū）视了对项目质量，以（yǐ）及技术团队的要求。

综合（hé）配置（zhì）型团（tuán）队：相对而言（yán），这种类型（xíng）的创（chuàng）业团队（duì）人员配置较为合理（lǐ），既有技术人才（cái），也（yě）有运营和营销专长，各个领域（yù）也有相应（yīng）的（de）人才资源和圈子，所以项目的成（chéng）活率也会高很多。这种类（lèi）型的团队可以考虑（lǜ）找技术公（gōng）司（sī）合作，也可以自己（jǐ）招（zhāo）聘技（jì）术人才（cái）自行开发，两个方案（àn）的可行性（xìng）都比较高。

从长远的（de）角度看，如果要真正做好一个（gè）项（xiàng）目，最终还（hái）是需要建立自己的技术（shù）团队（duì），这样（yàng）才（cái）能减少沟通的成本，严格把控好每一个需求点，并打（dǎ）磨好项目的每一个细节。但（dàn）这个可能需要基于团（tuán）队有（yǒu）技术基因，或者资金（jīn）允许的情况下。这需要一个过程，毕竟技（jì）术团队（duì）的招（zhāo）聘，搭（dā）建，磨（mó）合，开发流程的优（yōu）化（huà）等等都需要有一段路要走（zǒu），特别是对于没有技术基因的团队，可能是一个需要用（yòng）很（hěn）多精力和时间投（tóu）入才能去克服的一个问题。

除了创始团（tuán）队的配置（zhì）外，项目的类型（比如是偏技术型（xíng）项（xiàng）目，像今日头条，还是（shì）偏（piān）运营的（de）项（xiàng）目，像大多数自建的电商（shāng）平（píng）台），也是其中的一（yī）个重（chóng）点考量因素。创（chuàng）业者需要根（gēn）据（jù）自身的团队的（de）优劣势，人员的配置情况，项（xiàng）目（mù）类型，以（yǐ）及对于各个领域的人才需求情况做（zuò）一个整（zhěng）体的评估（gū），再决定（dìng）是（shì）否需要自建一支技术团（tuán）队。术业有专攻（gōng），创业初（chū）期，务必要把最核心的资源和力量，放在刀刃上面，并懂得（dé）借助第三方的资源（yuán）和（hé）力量（liàng）。

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